新人想在职场出人头地？太难了！

最近提示君在后台收到了这样一条信息:“提示君，职场新人想出人头地很难！”后续是令人苦恼的新感觉:

“包括我在内，我们公司设计部有四个新人，其中两个参加了一个含金量很高的设计培训。在这场逆流竞争中，我遇到了很多职场烦恼……”

职场新人:能力不足，效率低下，没机会交流。

“我没有机会和老板直接说话，他和我差了八竿子；虽然项目的部门领导坐在我对面，但是他一直在出差，没有机会交流；组长和我没有任何工作上的共同之处，唯一的一点是她曾经对我的简历表示过欣赏。

“我已经很努力的跟上大家的节奏了，但是在四个新人中，我有意识的在很多细节上画了最粗糙的图纸。还有就是工作效率的问题——同样的任务，看着其他新同事纷纷投稿，小修小补，而我还在为初稿发愁。我也质疑过自己很多次。我这几年在大学读书是不是白读了？”

温馨提示:找有经验的同事比找搜索好。

职场新人不好意思求助，特里克君也理解，但特里克君有一个发自内心的建议:你不妨试着通过邮件汇报工作进展，以获得工作交流的机会，从而提出自己能力不足带来的疑问和困惑，及时向同事寻求帮助。

对于缺乏工作经验的新人来说，第一时间寻求有经验的同事帮忙解决问题比陷入问题中效率更高，而且作为新人也可以获得一些宝贵的工作经验。

怎么问？你什么时候问？我应该问谁？

职场新人担心打扰同事，惹人讨厌。所以怎么问，什么时候问，问谁很重要！

怎么问？我前面说过，汇报工作进展是最自然的“直奔主题”的方式。向同事说明自己的任务进展后，要以向相关业务的同事学习、求教的语气提出自己对工作的疑惑。但是，如果你没有足够的把握，一定要和同事确认如何推进。

你什么时候问？可以挑几个同事不忙的时候:午饭前，午休后。不要一大早就缠着别人，因为早上是别人收发邮件、进入各自工作模块的时间，要给人一个缓冲期；也不是下班的好时候。解决这个问题可能比你想象的要花更多的时间。下班前阻止别人下班不是必须的吗？

我应该问谁？找人很重要。根据不同的业务模块，找到相关的负责人或项目成员。比如请假找HR，报销找财务。有时候可以咨询和自己关系比较好，跨业务接触比较多的同事；有些关键问题可以直接找负责人咨询，让他给你指出问题和解决方法。同时，这也是负责人了解任务进展的好机会。所以，作为一个新人，观察和摸清部门里每个同事的工作职责很重要。

如何举报？模板如下:你好，XX，为了更好的完成这项工作，我想汇报一下最近的工作进展。这段时间，工作进度到了这一部分(用简单的一句话表达你完成了什么，取得了什么进步)，而在这个过程中，有几个问题让我很苦恼。希望能从你这里得到一些有价值的改进建议(指出你的重要问题，寻求领导/同事的帮助)。最后，自我反思后，以下是我的解决方案，希望大家检讨。

绝招君有话说:主动举报可以创造与领导/同事见面的机会。在这个过程中，新人也能以谦虚的态度和有条不紊的组织，给人留下“有担当”、“有上进心”的好印象。