2022/10/28 更新简历
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全职
上海
互联网/电子商务,批发/零售,家具/家电/工艺品/玩具/礼品,快速消费品(食品/饮料/化妆品),贸易/进出口
销售人员
12000元/月
在职，打算近期换工作
随时到岗
上海康贝商业投资管理有限公司 |批发/零售
从2011年3月起帮助上海丽坤实业有限公司做美妆连锁店，以商品定位以屈臣氏为主，以彩妆、皮肤护理、个人洗护、日常用品、食品保健品为主五大系类，第一家店即将开业。我主要负责采购方面所有工作。 负责投资方采购部门采购总监、采购员培训 负责卖场平面图（东线图）规划、具体采购商品台帐图审核 供应商合同谈判、签约 制定采购谈判标准 制定采购流程，培训当地公司采购总监开业后日常工作流程上海康林仁和保健用品有限公司 |批发/零售
工作成果：通过参与康林仁和采购部工作调整，增加采购员考核机制（销售额、毛利率、库存周转、营业外收入等四项考核），使康林仁和公司在我进入后半年后，上海公司扭亏为盈（上海公司在2003年成立至2007年12月一直处于亏损状态),在2008年，我又开发广州市场，成功开发6家门店。在2008年年底在我的努力下南京、北京分公司出现盈利。在2009年全国各分公司全部盈利。 负责全国合同谈判、签约 制定全国各区营业额、毛利率、营业外收入考核指标 协助全国各区完成营业额、毛利率、营业外收入考核指标 全国六次大型促销活动 新开店台帐图规划、新店促销活动 负责全国各区采购经理、采购人员培训 制定采购计划、审核门店采购要求； 决定合适的采购方式； 制定并确认商品进货标准，检查供应商提供的样品并进行测试 分配、选择和维护潜在的供应资源，负责供应商调查和实地勘查 对供应商进行评分制来达到对供应商绩效的考核 调整和控制仓库库存，建立合理的库存量及订货策略，对商品订货的预估量进行比较分 开发新产品并实施订货标准； 每周向副总经理汇报采购部门工作概况；上海康贝商业投资管理有限公司 |批发/零售
负责投资方采购部门采购总监、采购员培训 负责卖场平面图（东线图）规划、具体采购商品台帐图审核 供应商合同谈判、签约 制定采购谈判标准 制定采购流程，培训当地公司采购总监开业后日常工作流程华联吉买盛购物中心有限公司 |批发/零售
负责区域合同谈判、签约 完成区域完成营业额、毛利率、营业外收入考核指标 两周一次dm促销活动 在安徽马鞍山、浙江海宁、杭州临平招聘当地采购，培训采购，完成开业前所有当地合同签约， 新开店台帐图规划、新店促销活动 开业后采购计划、审核门店采购要求； 分配、选择和维护潜在的供应资源，负责供应商调查和实地勘查 调整和控制仓库库存，建立合理的库存量及订货策略，对商品订货的预估量进行比较分析 开发新产品并实施订货标准； 每月向采购副总经理汇报华东区域采购部门工作概况 工作成果：通过商品结构调整及卖场人员调整、促销方案增加等使吉买盛常州店在2001年日均营业额为8万元，上升到2003年30万元，易初（莲花）商贸有限公司 |批发/零售
开发和维护卖场团购客户（企事业单位、机关团体、餐饮客户等） 和采购联系，开发客户所需产品或包装规格 完成公司下达销售指标，帮助各店团购完成销售指标北京华联综合超市有限公司 |批发/零售
负责全国合同谈判、签约 全国大型促销活动 新开店台帐图规划、新店促销活动 新开业地区采购经理、采购人员培训，当地合同签订 制定采购计划、审核门店采购要求； 决定合适的采购方式； 制定并确认商品进货标准，检查供应商提供的样品并进行测试 分配、选择和维护潜在的供应资源，负责供应商调查和实地勘查 对供应商进行评分制来达到对供应商绩效的考核 调整和控制仓库库存，建立合理的库存量及订货策略，对商品订货的预估量进行比较分析锦江麦德龙购物中心有限公司 |批发/零售
负责类别销售额、毛利率、营业外收入考核； 负责类别2周一次促销商品； 新开店类别商品陈列图制作； 制定采购计划； 开发新品，淘汰滞销商品 开发新供应商，维护原有供应商，建立潜在供应商资源； 原有供应商年度签约 调整和控制仓库库存，建立合理的库存量及订货策略，对商品订货的预估量进行比较分析上海水产总公司第一分公司 |快速消费品(食品/饮料/化妆品)
财务部担任成本会计 生产部担任生产管理课程描述：涉外会计为主和会计上岗证培训
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营业执照
