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超级猎聘
简历编号:C74583

张燚个人简历

|40岁| 身高: 190cm| 大专|10年以上工作经验
现居:宝山区   户籍:宝山区
气质佳 沟通力强 技术精悍
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    上海

  • 期望行业:

    汽车及零配件,机械/设备/重工,交通/运输/物流,原材料和加工

  • 期望职业:

    仓库经理/主管,物料主管/专员,物流主管

  • 期望薪资:

    元/月

  • 求职状态:

    在职,打算近期换工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

自我评价
 
汽车业12年的工作经验,若干年管理岗位的丰富经验,具备较强的计划,统筹及组织能力。熟练掌握先进的生产、质量、成本、工艺及人员管理模式。近几年在物流岗位,知识面也获得全面的提升。熟悉并能熟练操作ERP系统和SAP系统。熟悉大众VDA6.1体系。后调任设备经理助理一职,责任心强有良好的沟通能力;协调及独立解决问题的能力.适应能力强表达能力佳.有较强的质量意识并具备完善的质量体系认知,掌握一定的财务知识,具有良好的团队精神并能熟练操作办公自动化软件。
教育经历
  • 2004/3-2007/7
  • 中技|上海市劳动局第二高级技工学校|机械制造工艺与设备
  • 2004/3-2007/7
  • 大专|上海市宝山区行知学院|行政管理
工作经历
  • 2000/3-2005/7
  • 生产主管

    上海天纳克排气系统有限公司 |汽车及零配件

    1熟练掌握先进的生产、质量、成本、工艺及人员管理模式 2根据销售部提供的销售预测结合物流部提供的主机厂发货计划制定生产计划 3合理安排生产员工的每日工作 4生产过程中产品质量的控制 5每日生产所需原料的申请 6生产过程中发生异常问题与其他部门的有效沟通 7每月生产效率的考核 8每月设备利用率的考核 9其他部门提出的生产,试制,调试等任务的人员及设备安排 10瓶颈设备的生产工艺改进,生产线产能的优化 11月末DOH库存控制 12生产部门人员绩效考核 13部门员工培训指导工作 14配合EHS经理生产车间安全检查及改进 15完成上级领导交办的其他任务
  • 2005/7-2008/3
  • 物控/物流/仓库管理/供应链

    上海天纳克排气系统有限公司 |汽车及零配件

    1.根据年度销售预测结合月度主机厂需求制定周/日生产计划并修改制定最高及安全库存数量 2.采购订单的维护和跟踪,订单发送或修改 3.每周/月与主机厂(大众/通用)进口件的对账及上报 4.协调生产部门人员配置,确保完成生产计划 5.处理物料交付异常问题并与其他部门的有效沟通,确保信息渠道的有效性 6.供应商OA的维护及供应商绩效考核年度评审工作 7.管理第三方仓储物流,优化物料配货流程提高货物交付及时性 8.运输问题的整改与跟踪 9.月末库存DOH的控制及分析 10.月度focase的制定及发放 11.档案管理,零件P-BOM信息维护 12.包装和工位器具的改善,仓库库位优化 13.监控并管理第三方物流.第三方仓库。物流费用结算与控制 14.汇总及编制月度财务数据报表并录入金蝶K3系统 15.每月委外加工库存数量的对账(包括手工帐本与电脑实际数据的对账工作)及报表制定 16.协助部门领导执行并完善仓库的规章制度,规范作业流程, 17.组织月末盘点,确保帐卡物一致 18.完成月度BOS报告 19.完成上级领导交办的其他任务 业绩:通过自身刻苦,不断了解完善工作需求,结合公司软件提供的信息,公司库存周转先从71天降到了38天,最终降到了8天。
  • 2008/3-2009/9
  • 设备经理助理兼能源管理

    上海天纳克排气系统有限公司 |汽车及零配件

    1.每月公司工业能源报表的编制汇总及制定并上报。 2.每月各条生产线TPM评分,报表的汇总及制定。 3.生产线设备一级保养记录的审查及评定。 4.本部门设备二级保养记录的审查及评定。 5.每日部门日报表的入录及反馈。 6.机件请购入录及到货核销。 7.每月供应商到货及时率的评定及反馈。 8.固定资产管理。 9.设备维修记录统计。 10.工装台帐统计。 11.设备验收及报废的过程执行及统计。 12.每年安评检查及内,外审工作的陪同及协作。 13.TVM合理化建议的收集汇总。 14.完成上级领导交办的其他任务。 业绩:重新完善了公司固定资产台账,并通过审计检查。
  • 2009/9-2012/4
  • 备件/辅料管理专员

    上海天纳克排气系统有限公司 |汽车及零配件

    1、负责仓库的日常管理工作。 2、全面掌握仓库库存情况,月末控制物料DOH。 3、在SAP系统中制定采购计划并根据采购订单在SAP系统中做入库记账和出库核销。 4、做好各类台帐及报表。 5、每月定期对物料进行盘点并在SAP系统中做盘盈盘亏。 6、负责仓库5S。 7、完成上级领导交办的其他任务。 业绩:合理布置库位,物料定置摆放,月末库存合理,盘点准确率100%并通过财务部门检查。
  • 2012/4-0/0
  • 行政专员

    上海港泳贸易有限公司 |贸易/进出口

    文职工作。 1、公司文件,文档,合同的统计及管理。 2、办公室后勤保障工作。 3、收发公司快递,报刊,传真,并做好传递工作。 4、访客接待。 5、公司固定资产管理。办公设备保修,联系。 6、办公用品申请,采购,发放,管理。 7、部门考勤统计。 8、领导交办的其他任务。
培训经历
  • 2003/11-2003/11
  • 公司内部|FMEA

    课程描述:FMEA(Failure Mode Effect Analysis)即“失效模式和效果分析”。 FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影响分析)的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析,以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一个“事前的行为”,而不是“事后的行为”。为达到最佳效益,FMEA必須在故障模式被納入产品之前进行。 由于产品故障可能与设计、制造过程、使用、承包商/供应商以及服务有关,因此FMEA又细分为设计FMEA、过程FMEA、使用FMEA和服务FMEA四类。其中设计FMEA和过程FMEA最为常用。

  • 2004/7-2004/7
  • 公司内部|EVA

    课程描述:EVA是经济增加值(Economic Value Added)的缩写,从计算角度说,EVA等于税后净营业利润减去债务和股本成本后的剩余收入(Residual income)。EVA是对真正“经济”利润的评价。

  • 2004/9-2005/1
  • 上海市宝山区行知学院|办公自动化

    课程描述:熟练操作OFFICE软件。

  • 2006/7-2006/10
  • 金蝶K3公司|金蝶K3使用

    课程描述:ERP系统,财务数据的编制,录入,日常单据的录入保存,审核,钩稽,核销等

  • 2011/3-2012/2
  • SAP公司|SAP系统操作

    课程描述:SAP是一款用于ERP管理的软件,是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、FreeEIM业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。我主要学习的是MM 物料管理。MM 物料管理:以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化,可自动评估供应商,透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本,并与发票核查相整合。

  • 2005/3-2006/10
  • 公司内部|6Sigma

    课程描述:为了提高质量,工厂的管理者们发明了“六个西格玛”管理方法。“西格玛”是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误。“西格玛”的数值越高,失误率就越低。具体说来,相关数据可以表示如下:   1西格玛=690000次失误/百万次操作   2西格玛=308000次失误/百万次操作   3西格玛=66800次失误/百万次操作   4西格玛=6210次失误/百万次操作   5西格玛=230次失误/百万次操作   6西格玛=3.4次失误/百万次操作

  • 2004/7-2004/7
  • 上海优仕企业管理咨询有限公司|有效时间管理

    课程描述:时间管理不是要管理我们使我们失去自由,而是使我们有更多的时间得到更多的自由。

  • 2005/5-2005/5
  • 国家质量技术监督局|质量检验

    课程描述:质量检验概述,质量检验的依据,质量检验与质量管理体系标准,质量检验技术与方法,检验误差与数据处理,抽样检验

  • 2003/11-2003/11
  • 公司内部|精益生产

    课程描述:重点讲解以客户需求为拉动导向,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本,以效益显著改善为特征的一种全新的生产管理模式。在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术。

  • 2003/12-2003/12
  • 公司内部|MSA

    课程描述:MSA(Measurement System Analysis),测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数來说是否合适,並确定测量系统误差的主要成份。

  • 2003/12-2003/12
  • 公司内部|5S

    课程描述:5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动,包括以下內容: 整理(SEIRI):区分要用与不要用的東西,不要用的东西清理掉。 整頓(SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。 清扫(SEISO):清楚职场內的脏汙,並防止污染的发生。 清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行並维持成果。 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。 这五项內容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为5S。5S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行,就是要为员工创造一個干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

  • 2003/12-2003/12
  • 公司内部|APQP

    课程描述:产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。

  • 2003/12-2003/12
  • 公司内部|SPC

    课程描述:SPC即统计过程式控制(Statistical Process Control)。SPC主要是指应用统计分析技术 对生产过程进行即时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制执量的目的。

  • 2004/8-2004/8
  • 公司内部|SOP

    课程描述:标准工作单制作要求及要领。

  • 2004/12-2004/12
  • 公司内部|ISO14000/ISO14001

    课程描述:ISO14000系列标准是由国际标准化组织(ISO)第207技术委员会(ISO/TC207)组织制订的环境管理体系标准,其标准号从14001至14100,共100个标准号,统称为ISO14000系列标准。它是顺应国际环境保护的发展,依据国际经济贸易发展的需要而制定的。目前正式颁布的有ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012、ISO14040等5个标准,其中ISO14001是系列标准的核心标准,也是唯一可用于第三方认证的标准。

  • 2006/9-2006/9
  • 上海优仕企业管理咨询有限公司|ISO/TS16949体系内审

    课程描述:ISO/TS16949:2002技术规范有关介绍ISO/TS16949:2002技术规范的理解ISO/TS16949:2002技术规范实施纲要ISO/TS16949:2002技术规范实施案例研讨IATF推荐的“过程方法”在汽车行业质量管理体系的运用及案例研讨ISO/TS16949:2002实施中的重点和难点讲解;ISO/TS16949:2002核心工具的逻辑关系介绍APQP概述APQP五个阶段及控制计划方法论讲解PPAP的讲解FMEA概述DFMEA与PFEMA实施讲解SPC概述SPC实施讲解MSA概述MSA实施讲解体系审核、过程审核、产品审核知识和审核方法介绍练习和考试。

语言能力
  • 英语
  •   精通
我的证书
  • 2018/7
  • C1驾照