2022/10/28 更新简历
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全职
上海,福建省,浙江省,江苏省,广东省
机械/设备/重工,家居/室内设计/装潢
首席运营官COO,副总经理/副总裁,总裁助理/总经理助理
30000元/月
在职，打算近期换工作
1个月内
上海新汇美材有限公司 |快速消费品(食品/饮料/化妆品)
1、成绩: （1）完成绩效考核体系构建，使其能够自行良性运转； （2）构建统计系统、信息链，为公司各部门的日常工作及绩效考核提供了及时、有效、准确的信息； （3）组建客服部，在满足客情维护、客户信息汇总的基础上，能够起到对业务员、送货员、技师日常工作的核察作用； （4）完善公司的物流系统，使物流系统每月的储运量从310万提升到420万，提升了35%； （5）完善公司的采购系统，使采购及时率从75%提升到98%，提高了30%。 2、责任： （1）负责构建并完善公司运营实施流程，并使其制度化、模版化： A、构建并落实绩效考核系统：负责制度编制、指标提炼、相应统计系统构建、绩效考核推行落实----构建绩效考核运作流程、进行人员培训并促使其养成习惯； B、负责物流系统的建设与维护。编制、培训、落实、督导：制度、工作流程、岗位手册； C、公司信息链及相应统计系统的构建及维护； D、组建客服部，初步建起客服系统； E、完善财务应付帐款系统，构建应收帐款统计系统。 （2）负责公司人才选育流程的构建； （3）参与战略制定流程的构建，落实公司的计划管理工作。新大洋机电集团有限公司 |仪器仪表/工业自动化
1.成绩： （1）完善采购系统，构建新的采购价格机制，使公司的采购成本下降了30%，库存占有资金从1500万下降至500万； （2）完善运营实施流程：编制年度经营计划、经营费用预算及相关的具体执行方案、应急计划，跟进协调计划的落实，完善各部衔接流程及信息流。 2.责任： （1）负责采购部工作，负责采购系统的维护及完善； （2）负责运营实施流程： A、编制年度经营计划、公司经营费用预算及相应的具体执行方案、应急计划、每月工作计划等； B、跟进计划的落实执行； C、考核各部的工作绩效。 （3）优化公司的管理工具与数据库管理，负责ERP项目。键财机械（上海）有限公司 |机械/设备/重工
1.成绩： （1）优化供应链、完善与采购相关的流程，库存周转率提高了30%，采购成本降低10%； （2）推进薪资改革，落实绩效考核制度，优化资源配置，生产效率提高了1/3； （3）成功导入VIS。 2.责任： （1）负责VIS（企业视觉识别系统）的筹划与导入； （2）负责公司采购部门。维护并完善供应链、采购体系，主持公司日常采购工作； （3）编制与采购相关的工作流程：新产品开发流程、供应商管理手册、采购管理手册； （4）负责制造部看板管理的推行，优化资源配置； （5）负责薪资改革，推行绩效考核，建立了适合公司发展的考核与晋升机制； （6）协助总经理维护并完善公司的运营实施流程。上海万丰客车制造有限公司 |汽车及零配件
1.成绩： （1）完成四个新产品开发项目：CRV、韩国桥QD32T与491Q四驱底盘、方向盘右置； （2）完成六个车型的成本控制目标，在确保产品质量不下降的基础上总体降价幅度为9.69%； （3）积累了硬件产品成本架构及分析原则，掌握了汽车行业在产品及过程相关方面对供应商的严格要求。 2.责任： （1）负责SKD件的采购； （2）负责供应商的筛选、评估、管理； （3）负责新产品商务谈判：产品单价、模具费分摊、特殊要求商谈。
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