2022/11/08 更新简历
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全职
松江区
计算机硬件,电子技术/半导体/集成电路,家具/家电/工艺品/玩具/礼品,仪器仪表/工业自动化
工厂经理/厂长,生产经理/车间主任
元/月
在职,打算近期换工作
随时到岗
东莞三洋电子 |家具/家电/工艺品/玩具/礼品
1.对全厂进行品质管制相关的教育训练。 2.建立相关的品质规范。 3.品质改善活动的制定与推动。 4.异常问题的处理及对策建立。 5.品质成本的核算。 6.对客户抱怨的应对及处理。 7.对供应商的辅导与监督。 8.所有检查的项目的执行。 9.ISO定期的内部审核及小组建立。 10.品质部IQC\IPQC\FQC\OQC\年度、月度工作目标的制定。QSMC(广达电脑 |计算机硬件
1.根据PMC的出货计划合理的组织安排生产,确保及时准确达成出货计划。 2.每日召集各部门人进行当天生产品质检讨会,并制定品质改善计划。 3.Review部门内的所有未结工单,PMC达成率,设备稼动率以及物料损耗,人员离职率,单板工时,产线的WIP状况,以及人员出勤和加班的控制。 4.制定人员培训计划和培训教材的完善工作,并检验培训效果以减少由此带来的生产效率及品质困扰。 5.依据VSM优化每个制程以及每个人的动作从而使其更高效更有价值。 6.制定下属的工作KPI,部门目标并督导执行状况检讨达成状况。完成上级领导指示的相关事项,整顿产线,积极配合相关部门5S ESD HSF ISO等方面的稽核工作。为领导检查指导,客户稽核做好现场各项准备. 7.配合公司推动所有改善计划的实施。 8.与其他部门间的沟通及协调保障生产正常运营。 9.部门的成本控制及议定合理的预算。 10.减少库存及呆滞材料。宝鹿车业有限公司 |汽车及零配件
1.根据公司营运计划合理调整与安排,满足客户需求及对生产能力进行评估。 2.制定公司品质目标,及review相关部门品质改善计划是否落实。 3.公司成本的COST DOWN控制。 4.定期定时检讨各部门的计划达成率,品质直通率,设备稼动率异常的快速反应及对策落实。 5.制定部门人员的教育培训计划并督导实施. 6.制定设备的维护及保养计划并督导实施. 7.辅助材料的管控.及对来料供应商的审核。 8.新产品的导入,制程确认,产前准备督导 9.各部门“5S”工作的管理整顿,做好公司安全生产. 10.建立部门相关管理制度并落实. 11.签批部门相关工作文件.及丰富员工业余生活。 12.REVIEW各部门生产日报、周报、月绩效及KPI考核. 13.部门预算编制及懂事会报告。 14.各部门各项专案的实施与管理.课程描述:主要课程情景领导、财务沙盘、沟通管理、绩效管理、冲突管理与压力管理、工作教导 、领导技巧等等。