全职
徐汇区,闵行区,嘉定区,浦东新区,青浦区
家具/家电/工艺品/玩具/礼品,仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,快速消费品(食品/饮料/化妆品),原材料和加工
人事总监,人事经理,技术研发工程师,产品工艺/制程工程师,保险理赔
在职，打算近期换工作
2周以内
煌洲（香港）国际有限公司 |家具/家电/工艺品/玩具/礼品
担任副总经理6年，生产壁炉式取暖器。 负责工厂全面管理。刚上班公司只有28人，小作坊管理。一天生产下来，车间地面黑压压一片电动螺丝刀蹦出的螺丝，踩一脚竟然有13颗，每个产品安装需要158颗螺丝，浪费却是实际使用的3.7倍；仓库管理不善受潮霉变的电机、变压器等配件数十箱；加工损坏的零部件堆积如山。之前，开厂赔钱，老总几乎失去信心。于是，我对原材料通过品质部管控考核采购；OEM落实责任人；通过财务管控仓库，以合格的实物重新盘点建账，然后依据订单数量限额领发料管控生产浪费。对产质量、原料消耗、水电气能源消耗、安全、5S+2、精益生产、技术创新改造等实现量化价值化，直接与个人经济挂钩。不到三个月根除“烧钱”，当年，就原材料成本核算节约一百万。改进人力资源、薪酬设计、绩效考核、公司制度建设、培训、采购、质量追溯、工艺技术、物流仓储，成本核算、不间断诊断、纠偏。盈利促发展，连续三年产值翻一番，从2004年28人产值1千7百万，到2007年480人产值1.3个亿。08年公司全外贸经营蒙受金融危机冲击，我调整市场营销重心，转入开拓装潢公司，设计院、家具生产商、经销商等市场渠道，初见成效。上海宏南投资有限公司 |原材料和加工
担任工厂总经理 负责工厂全面管理3年， 生产各种箱包。负责业务、采购、质量、资金、生产、成本、物流、人力资源、行政、技术、设备、外贸出货。在水电气能源管理方面，把电费单上的数字转换成各部门都理解的概念，每月节能万元。上海三明食品公司和上好佳（中国）有限公司 |快速消费品(食品/饮料/化妆品)
担任总厂厂长5年，以设备经理应聘加入，不到半年，企业快速发展，担任总厂厂长。企业辉煌10年，厂房、设备、人员不断扩大，最多一天招聘200人，连夜培训输送生产各紧缺岗位，完成外贸紧急定单。连续3年增长产值一个亿，从6千万 ~ 3.5个亿。飞利浦三叶被动原件有限公司 |仪器仪表/工业自动化
担任设备维护工程师3年，负责荷兰全进口流水线设备维护，保障生产。更重要是传授、培训技术，让四个班170位作业员都能熟练掌握技术。上海通用钟表配件厂 |仪器仪表/工业自动化
担任小零件车间主任15年，负责钟表各种小零件生产。负责设备、模具、工装、工艺、技术革新、新产品研制等。85年创造发明新产品女式珠型表带，给工厂带来经济效益。课程描述：计算机应用合格
课程描述：高级钳工等级证书
项目描述：自制专用设备、工装模夹具、编制改进工艺技术。
项目描述：区钳工模具技术比赛第一名
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