生产运营管培生3～4千

1、根据部门战略，结合年度方针要求，组织制定、修改、实施本车间管理所需计划、改善，提升车间整体管理水平；2、根据部门安全制度及要求，有效贯彻实施安全制度，保障安全生产，以达成零休业百万工时目标；3、根据主机厂的生产计划，组织车间生产，使生产过程在受控条件下进行，保质保量完成生产计划；4、根据部门发展战略及要求，分解质量目标至生产班组，并过程监督实施改进，以保证产品质量，满足客户需求；5、根据部门发展要求，运用企业文化结合生产现场对车间员工指导与培养，使其技能与能力符合岗位需求；6、根据部门成本降低目标要求，推动车间成本控制及成本改善活动，消除浪费现象，达到降低成本、提升效益的目的；