住宅物业工程部负责人4～5千

1、领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，有效实施物业附属设备设施的管理、正常运行和维护，确保物业正常的工作、生活环境，对本部门的工作和服务质量负责。 2、组织编制并审定本部门年度工作计划、维修计划，监督检查各专业执行情况，保证全年工作质量。 3、定期检查物业各系统设备运行情况及维护保养情况，督导下属员工做好相关工作记录。 4、根据本项目系统设备的状况，组织制定相应的应急预案，及时迅速地组织处理设备故障/事故，抢修突发性故障，确保各系统设施、设备的正常运行。 5、审阅检查设备运行报表，掌握和调控水、电、燃气的能源消耗，使之基本达到合理状态。 6、负责本部门培训工作的落实和检查，保证部门员工学习业务知识和各种新知识，不断提高工作技能。 7、组织实施各专业对装修过程的管理、装修申请审批，对施工过程检查、竣工接管验收，保证装修质量。