生产计划PMC3～4千

生产计划pmc

1．根据销售订单制作相应排产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产
2．跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计 调整经上级领导批示后执行；
3．对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。